Распакуй своё лидерство. ШАЛ и сообщество — безопасная среда для роста и развития
Сообщество PRO Женщин — это экосистема возможностей для женской самореализации. Сообщество состоит из инструментов и проектов, с помощью которых можно лучше понять себя, найти множество путей для проявления своего потенциала и опробовать новые роли в безопасной среде. Участницы PRO Женщин запускают инициативы, становятся лидерами, наставницами, менторами, региональными представителями, кураторами.
Каждая роль в PRO Женщин проявляет лидерский потенциал. Взяв на себя ответственность лидера, участница приобретает опыт, учится вести за собой других и постепенно переносит эти навыки в профессиональную и личную жизнь.
В PRO Женщин можно двигаться интуитивно, постепенно открывая для себя новые горизонты. А можно осознанно погрузиться в методологию сообщества и научиться использовать её для достижения собственных целей. Именно для этого была создана «Школа актуального лидерства»(ШАЛ).
Сегодня ШАЛ – это один из самых востребованных проектов сообщества. Школа помогает лидерам малых групп глубже понять ценности и инструменты PRO Женщин, научиться создавать поддерживающее пространство для других и одновременно выстраивать собственную траекторию развития.
Эта статья — о том, как появилась «Школа актуального лидерства», почему она стала одним из ключевых проектов сообщества и как участие в ней меняет жизнь женщин.
Истоки и устройство ШАЛ
Любовь Неповинных, соосновательница «Школы актуального лидерства», познакомилась с сообществом PRO Женщин в 2019 году. Однако ценность поддерживающего женского окружения она поняла раньше — во время жизни в Испании.
«Силу "мягких" связей я в полной мере оценила, когда мы с семьёй жили в Барселоне. Там я стала участницей женского предпринимательского сообщества. Оно помогло мне не только реализовывать профессиональные компетенции, но и почувствовать поддержку в самых обычных бытовых вопросах, связанных с жизнью в новой стране.
Вернувшись в Россию, я очень скучала по этому ощущению сестринства и женского нетворкинга. Тогда моя добрая знакомая Ольга Антипова рассказала мне о PRO Женщин и познакомила с идеологом сообщества Екатериной Рыбаковой» — вспоминает Люба.
Любовь Неповинных и Екатерина Рыбакова
Любовь Неповинных стала активным лидером, а вскоре — первым региональным представителем в Новосибирске.
В 2020 году мир столкнулся с пандемией COVID-19. Вместе со всеми перемены переживало и сообщество PRO Женщин. До этого момента встречи малых групп проходили исключительно офлайн, и внезапные ограничения на личные встречи поставили привычный формат под вопрос.
Именно этот кризис стал отправной точкой для появления будущей «Школы актуального лидерства».
«Всем очень не хватало общения. Я предложила провести "Марафон женского лидерства". Он длился три недели, проявленные лидеры и члены правления сообщества делились своим опытом с участницами. Мы увидели огромный запрос на такое обучение. Именно тогда стало понятно, что методологию малых групп необходимо передавать системно, а саму программу лидерства — описывать гораздо глубже».
Запрос оказался значительно шире, чем предполагали организаторы. Женщинам нужны были не отдельные советы или вдохновляющие встречи, а понятная система, которая помогла бы не только вести малые группы, но и раскрывать собственный лидерский потенциал.
Активная работа по наполнению ШАЛ началась в мае 2021 года. К созданию программы лично присоединилась Екатерина Рыбакова. Принципиальной основой школы стало понимание лидерства не как набора управленческих навыков, а лидерства как внутреннего потенциала, который уже есть в каждой женщине. Задача школы — помочь этот потенциал увидеть, раскрыть и научиться применять в жизни.
Так появилась трёхуровневая модель обучения, включающая:
1. Потоковые видеоуроки — прикладные инструменты по развитию лидерских качеств.
2. Мастерские — «симулятор» малой группы, где методология сообщества осмысляется через дискуссии с другими участницами: разбираются сложные случаи, и ученицы учатся вести за собой участниц сообщества.
3. Школа мастера — подготовка тех, кто будет бережно передавать методологию сообщества дальше.
13 сентября 2021 года стартовал первый поток «Школы актуального лидерства».
С тех пор несколько раз в год стартует обучение в ШАЛ, которое помогает женщинам раскрывать лидерский потенциал и достигать личных и профессиональных целей, активно используя многочисленные инструменты и возможности PRO Женщин, в первую очередь, методологию малых групп.
За пять лет существования ШАЛ обучение в ней прошли более 1700 участниц.
Круги актуальности
ШАЛ меняет мышление. Кейс выпускницы
Инна Ханкова из Ставрополя с большим доверием отнеслась к феномену поддерживающего окружения в PRO Женщин: ранее Инна была основательницей танцевального сообщества, и хотя тогда её проект не получил масштабного продолжения, позитивный опыт взаимодействия с единомышленницами остался.
В сообщество она пришла весной 2025 года по совету подруги.
«В тот момент мне очень хотелось "выйти в люди", найти искреннее женское общение и почувствовать поддержку».
Первое знакомство с сообществом произошло во время Международного эстафетного фестиваля PRO Женщин в Ставрополе. Сначала Инна присоединилась к танцевальному флешмобу и дефиле в рамках фестиваля, а также прошла «Региональную школу лидера».
Инна Ханкова
«Мне нравилось участвовать в инициативах PRO Женщин. Но если честно, я не понимала глубины того, как все устроено. Все говорили про ценности сообщества, про методологию, про силу малых групп, а я пока не улавливала, как это работает и какое отношение имеет лично ко мне».
Осенью Инна решила сделать следующий шаг и открыла свою первую малую группу «Раскачай радость».
Как и многие начинающие лидеры, она действовала скорее интуитивно.
«Конечно, перед встречами я честно готовилась: перечитывала "Настольную книгу лидера" и строго следовала инструкциям. Группа собралась, встречи проходили хорошо, но внутри я чувствовала, что действую чисто механически. Я просто автоматически выполняла шаги по сценарию, не понимая до конца их истинной сути — зачем на самом деле нужны круги актуальности, почему так важно ставить личные цели и как именно работают ценности сообщества».
Ответы на эти вопросы Инна получила только тогда, когда поступила в «Школу актуального лидерства».
После первого этапа — теоретического курса — она перешла в мастерскую. Именно здесь, по ее словам, произошли самые важные изменения.
Мастерская — это небольшая группа лидеров, которые регулярно встречаются под руководством мастера — опытного участника сообщества, глубоко владеющего методологией PRO Женщин. Здесь разбирают реальные ситуации, учатся работать с групповой динамикой, обсуждают сложные случаи, ищут решения и получают честную обратную связь.
«Я попала в мастерскую к Елене Гайдаржи из города Красноярск, чему безумно рада. Каждое занятие в мастерской было для меня точкой роста. На мастерских мы учились не только работать с группами, но и замечать собственные ограничения. Мне всегда было сложно проявляться: давать интервью, записывать видео, выступать перед людьми. На встречах мы подробно разбирали в том числе и такие моменты.
После ШАЛ у меня поменялось мышление.
Раньше я переживала, всё ли правильно делаю как лидер: провела ли круг актуальности, задала ли нужные вопросы, уложилась ли в структуру встречи. После ШАЛ я перестала воспринимать методологию как набор обязательных шагов. Я поняла смысл каждого из них. Теперь мне важно не провести встречу "правильно", а создать пространство, в котором каждая женщина может услышать себя, сформулировать свою настоящую цель и сделать собственный шаг. Я стала меньше давать готовых решений и советов, больше слушать и задавать вопросы. И мне стало гораздо легче доверять самой группе и её участницам».
Изменилось и отношение к роли лидера. Инна поняла, что лидер малой группы — не человек, который должен знать ответы на все вопросы, вести остальных за собой или решать их проблемы. Его задача — бережно удерживать пространство, соблюдать методологию, видеть процессы внутри группы и помогать каждой участнице сохранять ответственность за собственные решения. Благодаря этому встречи стали для Инны более живыми и осмысленными. Вместо внутреннего напряжения — «правильно ли я всё делаю?» — появилось внимание к людям, их изменениям и маленьким шагам между встречами.
«Изменения случились и в повседневной жизни вне сообщества. Теперь я спокойно говорю о своих желаниях, уверенно отстаиваю свои интересы. В конфликтных ситуациях не стремлюсь доказать свою правоту, мне хочется понять другого человека и найти обоюдно выгодное решение».
Импульс уверенности, полученный в ШАЛ, вдохновил Инну на дальнейшее развитие в сообществе: в 2026 году она стала куратором «Международного эстафетного фестиваля PRO Женщин Силы Сообществ», затем проректором отдела по взаимодействию с преподавателями в «Академии контента», открыла городской комитет по развитию и масштабированию сообщества PRO Женщин, а в августе 2026 года подала заявку на роль регионального представителя в Ставрополе.
Фестиваль красоты и здоровья г. Ставрополь. Инна и РП Ставрополя Елена Кутовых. Март, 2026 г.
Перемены произошли за пределами сообщества. Так, Инна сменила работу, выбрав место с максимально комфортными для себя условиями и интересной тематикой.
Методология PRO Женщин оказалась полезной не только для Инны. Некоторые инструменты методологии. взял на вооружение её супруг. Например, он стал использовать принцип постановки целей, чтобы определять конкретные шаги и сроки их достижения.
Именно такие истории лучше всего показывают, что «Школа актуального лидерства» помогает не только стать сильным лидером внутри сообщества, но и по-новому посмотреть на себя, свои возможности и свою жизнь.
Перемены произошли за пределами сообщества. Так, Инна сменила работу, выбрав место с максимально комфортными для себя условиями и интересной тематикой.
Методология PRO Женщин оказалась полезной не только для Инны. Некоторые инструменты методологии. взял на вооружение её супруг. Например, он стал использовать принцип постановки целей, чтобы определять конкретные шаги и сроки их достижения.
Именно такие истории лучше всего показывают, что «Школа актуального лидерства» помогает не только стать сильным лидером внутри сообщества, но и по-новому посмотреть на себя, свои возможности и свою жизнь.
ШАЛ 2:0. Актуализация и усиление
За пять лет «Школа актуального лидерства» стала одним из ключевых проектов PRO Женщин. Вместе с сообществом она развивается, сохраняя главное — бережный подход к раскрытию лидерского потенциала каждой женщины.
В 2026 году программа получила масштабное обновление. Так появилась «Школа актуального лидерства 2.0».
Куратором обновлённой программы стала Ольга Гребенюк — третий президент сообщества PRO Женщин, мастер ШАЛ, ментор и член правления сообщества.
Теоретический курс дополнили новые темы: коммуникация лидера, проектная деятельность, социальное предпринимательство, развитие сообществ. Эти темы появились исходя из запросов и интересов участниц.
Изменился и формат обучения. Теперь новые потоки стартуют четыре раза в год, а значит, присоединиться к программе стало проще.
Но при всех изменениях неизменным остаётся главное.
Школа не просто учит проводить встречи малых групп. Она помогает понять ценности сообщества, освоить его методологию и научиться создавать пространство, в котором другие женщины чувствуют себя услышанными, начинают верить в свои силы и решаются на перемены.
«“Школа актуального лидерства” готовит лидеров, которые глубоко понимают ценности сообщества и методологию ведения групп. Поскольку образование новых групп — единственный естественный механизм прироста и устойчивости сообщества, сильные лидеры напрямую обеспечивают развитие PRO Женщин».
ШАЛ наряду с «Лидерским форумом» эффективный формат межрегионального взаимодействия и обмена опытом. И если форум собирает активных участниц на несколько дней, то ШАЛ даёт возможность в течение нескольких месяцев учиться, обсуждать реальные ситуации, обмениваться опытом и строить профессиональные связи с лидерами из разных городов и стран.
«PRO Женщин — это своеобразная теплица лидерства», — говорит Ольга Гребенюк.
«Здесь безопасно пробовать новое, ошибаться, задавать вопросы и постепенно становиться смелее. В такой атмосфере даже самые скромные женщины начинают проявляться: проводят первые встречи, выступают перед аудиторией, запускают собственные проекты, учатся говорить о своих желаниях и брать ответственность за свою жизнь».
В этом, пожалуй, и заключается главная особенность сообщества.
Лидерство здесь не появляется в один момент. Оно рождается постепенно — из доверия, поддержки, небольших шагов и регулярной практики.
Сначала женщина решается посетить встречу.
Потом — взять ответственность за группу.
Затем — выступить перед аудиторией, предложить новый проект, сменить работу, открыть собственное дело или стать человеком, который вдохновляет других.
Так, лидерство перестаёт быть ролью и становится частью жизни.
И ШАЛ — один из самых эффективных проектов для мощного погружения в PRO Женщин и раскрытия лидерского потенциала, заложенного в каждой.
ШАЛ: Траектория твоего роста
ШАЛ стартует в начале каждого сезона, подать заявку можно в течение предшествующего месяца. Ближайший поток «Школы актуального лидерства» стартует 1 сентября 2026 года.
Присоединиться к обучению могут активные лидеры PRO Женщин, которые ведут малые группы и делятся историями их развития на платформе сообщества.
Опыт ШАЛ часто становится отправной точкой для дальнейшего развития, поэтому участницы нередко возвращаются в школу.
С новым опытом, вопросами и жизненными задачами уже знакомая методология раскрывается иначе, а каждый этап обучения помогает увидеть что-то важное — в сообществе, в других людях и в себе.
Потому что лидерство — это не цель, а путь и образ жизни.