25 сентября в Москве состоялся ежегодный «Слёт региональных представителей сообщества PRO Женщин».
Слёт открыла сооснователь и идеолог сообщества Екатерина Рыбакова:
«Это восьмой Слёт PRO Женщин. Я прекрасно помню момент рождения первого. Он возник не по чьему-то решению, а потому, что на него был запрос у женщин, которые стали проявляться как лидеры своих городов. Они хотели развивать сообщество на местах и использовать его возможности на благо всего города, усиливая тем самым места, где они живут. В 2019 году таких лидеров было 15, сегодня — 70».
В 2026 году сообщество отметило своё десятилетие, число участниц достигло 110 000 +. Вместе с ростом сообщества возник и новый вопрос: куда мы идём дальше и через что хотим прийти к этому будущему?
Пришло время свериться, оценить пройденный путь и договориться о новых направлениях движения — о том, каким должно стать сообщество к 2030 году, на кого и на что сделать особый фокус и какие изменения для этого нужны.
Именно поэтому одной из центральных тем Слёта стало то, каким региональные представители видят развитие сообщества в ближайшие годы.
Стратегия 2030
Председатель Совета PRO Женщин Татьяна Журавлёва представила участницам результаты работы над развитием PRO Женщин, подготовленные членами Совета сообщества.
Миссия сообщества остаётся прежней — создание среды мотивации для самореализации женщин и раскрытия их лидерского потенциала.
При этом меняется фокус на ближайшие годы. Главный вектор — создание среды развития, в которой женщина через малую группу может выйти на новый уровень в деле, профессии, роли или доходе.
Если раньше сообщество было ориентировано на женщин с самыми разными запросами, то теперь особое внимание будет уделено тем, кто хочет развиваться и двигаться к финансовой самостоятельности: расти в найме, развивать своё дело, запускать коммерческие и некоммерческие проекты.
Изменения коснутся и «ДНК сообщества» — методологии ведения малых групп.
«Группа объединяет женщин со схожими запросами, которые вместе двигаются к личным целям. В обновлённой стратегии развития сообщества у группы появится ещё одна сущность — общая цель группы. Например, участницы могут объединиться, чтобы вместе запустить проект, освоить новый профессиональный навык или увеличить доход. При этом у каждой остаются и собственные цели», — рассказала председатель совета PRO Женщин Татьяна Журавлёва.
Ещё одно важное изменение — возможность проявлять свою профессиональную идентичность внутри сообщества.
Сегодня в PRO Женщин объединены женщины из самых разных профессиональных сфер: предприниматели и руководители, топ-менеджеры и специалисты, представители некоммерческого сектора, депутаты и другие профессионалы.
Теперь участницы и лидеры смогут проявлять эту часть своей идентичности внутри сообщества — рассказывать о своей профессии, опыте и компетенциях. Это позволит точнее представлять, кто такие участницы PRO Женщин, и даст сообществу возможность быть представленным на самых разных профессиональных, деловых и общественных площадках.
При этом реклама и продвижение платных услуг в сообществе по-прежнему запрещены.
Три стадии развития города
Отдельное направление — усиление городов и повышение устойчивости локальных сообществ.
В стратегии выделены три стадии развития города.
Старт — в городе немного групп и лидеров, регионального представителя ещё нет или он впервые вступил в эту роль.
Активный город — группы проходят регулярно, растёт число участниц и лидеров, проходят открытые мероприятия, появляются партнёры, выстраиваются отношения с городской администрацией.
Перезагрузка — ранее активный город теряет участниц, сокращается количество групп, возникают конфликты между лидерами и другие сложности, которые мешают развитию сообщества.
На проектных кругах в рамках Слёта региональные представительницы обсудили, как определить, на каком этапе находится город и какие практические шаги помогут его развитию.
«Меценатство: от эмоции к наследию»
Но стратегия — это не только про цели и шаги к их достижению. Это ещё и про ресурсы, партнёрства и людей, вместе с которыми эти изменения становятся возможными. Поэтому продолжением разговора о будущем сообщества стала панельная дискуссия о меценатстве и патронстве: «Меценатство: от эмоции к наследию».
В ней приняли участие сооснователь и идеолог сообщества PRO Женщин Екатерина Рыбакова, меценат школы-пансиона «Большой Физтех», идеолог и патрон «Лидерской программы Силы Сообществ», предприниматель Дмитрий Баканёв, меценат экосистемы Рыбаков Фонда, патрон фонда «ПРО Женщин», предприниматель Алексей Пешков и генеральный директор фонда «ПРО Женщин» Елизавета Муравкина.
Участники поговорили о разных способах поддерживать сообщество — от меценатства и патронства до партнёрства и амбассадорства. Обсудили, что стоит за каждой из этих ролей, какие отношения они предполагают с сообществом и его участницами и как региональным представителям находить людей, которым действительно близка миссия и цели PRO Женщин.
Отдельно остановились на том, что поддержка сообщества далеко не всегда измеряется деньгами. Иногда гораздо важнее то, что человек может привнести благодаря своему положению, связям, репутации, экспертизе или доступу к новым возможностям. Такой ресурс способен открыть для сообщества двери, которые невозможно открыть только за счёт финансирования.
В этом смысле меценат — не просто тот, кто даёт деньги, а человек, который хочет быть причастным к созданию и развитию чего-то вместе с сообществом.
Фонд «ПРО Женщин»
Для нового генерального директора фонда «ПРО Женщин» Елизаветы Муравкиной «Слёт региональных представителей» стал первой личной встречей с сообществом. Елизавета обсудила с участницами роль фонда в поддержке саморазвивающегося сообщества и поговорила о том, что считать импактом PRO Женщин.
Елизавета считает, что количество участниц, городов или проведённых программ показывает масштаб деятельности, но само по себе ещё не говорит о том, что изменилось в жизни людей. Поэтому импакт в PRO Женщин следует рассматривать прежде всего через изменения, которые происходят с участницами.
«Например, женщина приходит в сообщество в сложный или неопределённый период, находит группу равных, получает поддержку и начинает действовать. А спустя время сама становится лидером группы и поддерживает других. Так запускается цикл, который может продолжаться уже без непосредственного участия фонда» — пояснила Елизавета.
Поэтому среди важных показателей для фонда — не только охват, но и переход участниц в новые роли, появление и устойчивость групп в городах, а главное — способность сообщества воспроизводить себя.
Дальше — вместе
За один день участницы Слёта успели посмотреть на PRO Женщин сразу с нескольких сторон: обсудить, каким должно стать сообщество к 2030 году, как развивать города на разных этапах, где искать ресурсы для роста и как измерять и оценивать изменения, которые происходят с участницами благодаря сообществу.
Но, конечно, главная особенность Слёта — возможность собраться тем, кто каждый день развивает PRO Женщин на местах. Именно региональные представители помогают превращать общую стратегию в живое сообщество в конкретных городах.
