Шпицер Татьяна
Со школы всегда была наставником для ребят и старостой класса. Так до окончания школы. Всегда делилась знаниями и опытом.
Ментором я стала осознанно более 10 лет назад. Чем я могу помочь и в чем точно лидер достигнет цели:
В построении стратегий, в работе команд, в управленческой деятельности, в личностном росте и развитии, в своем проявлении миру, в кратном росте доходов и масштаба личности.
Действующий управленец в топ-сегменте на В2В рынке, внедряющий устойчивое развитие компании уже более 6 лет.
Суммарный оборот компаний, с которыми работала — более миллиарда. Это — IT-индустрия, мебель, строительство, бьюти-индустрия, офисная печать. Построила 9 команд, вырастила 14 руководителей.
- Наличие экспертизы в области стратегического менеджмента, лидерства, внедрения изменений, формирования культуры достижения результатов, подтвержденной дипломами, сертификатами, благодарностями.
- Не менее 10 лет опыта проведения стратегических сессий, тренингов и обучающих мероприятий для управленческих команд организаций разных коммерческих структур, опыт проведения индивидуальных и групповых коучинговых сессий.
Сертифицированный коуч по стандартам ICF
За моими плечами более 15 лет модерирования мастермайндов и 700 часов индивидуальных коуч-сессий.
Лидер социального проекта «Дети Индиго- Детство 2050» на платформе Игоря Рыбакова.
Сертифицированный дебрифер- Консультант по устойчивым компетенциям развития лидера и компетенций HartHill по трансформации мышления.
Лидер команды с проекцией развития, расширения своей картины мира. Сфера больше в b2b. Ценности- честность, беспрерывное развитие, желание приносить пользу людям.
В моей управленческой деятельности более 20лет, опыт наставничества развивается вместе со мной. Более того, теперь я отстраиваю системы наставничества в своей компании как наемный руководитель и в своей предпринимательской деят-ти как СЕО. Проходила отбор в программе Ментор РФ в 2018 году. Успешно прошла и получила сертификат.
2 менторские встречи для решения любого запроса менти в рамках роста и развития лидерского потенциала.
Татьяна быстро вычленила мой настоящий запрос из довольно размытых формулировок. Пока я пыталась объяснить "общую сложность ситуации", она уже работала с корневой проблемой. Профессионально и эффективно — сэкономили кучу времени на блуждание вокруг да около.
2. Структурирование запроса по ролевым моделям
В процессе работы Татьяна помогла сформулировать важный запрос: как осознанно выбирать между "мужской" и "женской" моделями поведения в зависимости от ситуации и задач. То, что раньше казалось хаотичными метаниями между жесткостью и мягкостью, надеюсь в процессе работы обретет четкие контуры рабочего инструмента. Это было очень ценно — превратить внутренний конфликт в стратегический навык.
3. Запрос на лидерство в разнородных командах
Третий ключевой блок — развитие лидерских качеств для работы в линейных командах (координационная модель управления), включая преимущественно мужские коллективы. Татьяна помогла артикулировать задачу: как быть эффективным лидером, не скатываясь в крайности авторитарности или чрезмерной мягкости. Звучит просто, но на практике — один из самых сложных навыков
Татьяна подсветила мне важные моменты, которые для меня очень важны. Задала мне вопросы, на которые с интересом буду искать ответы.
Ещё раз огромное спасибо, дорогая Татьяна!
