Киселёва Анна

Меня зовут Анна Кислелева, мне 44 года. Всю жизнь я ощущаю себя лидером. С детских лет, если я принимала решение, то шла к его исполнению, не дожидаясь помощи извне. Моя уверенность и настойчивость позволили достичь значительных успехов в профессиональной сфере.

У меня имеется весомый управленческий опыт: я управляла командой из десяти человек. Это позволило развить навыки мотивации, постановки целей и поддержания здоровой коммуникации в коллективе. Благодаря сплоченности нашей команды нам удавалось достигать высоких результатов, получать премии и награды в области управленческого мастерства.

Кроме того, я постоянно развивала свои профессиональные навыки. Особое внимание удела дисциплине, принципам коммуникации и обучению. Мне удавалось эффективно готовить заместителей на период отпусков и переходов на другие должности. Также я занималась обучением новых менеджеров, помогая им осваивать тонкости руководства людьми.

- Планирование и организация рабочего процесса: Сложности с распределением задач, определением приоритетов и контролем сроков исполнения проектов.

- Делегирование полномочий: Трудности с передачей ответственности сотрудникам, страх потерять контроль или недоверие к подчинённым.

- Принятие решений: Нерешительность, колебания при выборе оптимального варианта действий, боязнь совершить ошибку.

- Управление конфликтами: Отсутствие эффективных методов разрешения споров и недопонимания между членами команды.

- Оценка эффективности работы: Проблемы с объективной оценкой производительности сотрудников и собственной деятельности.

- Стрессоустойчивость: Низкая способность справляться с высоким уровнем стресса, эмоциональным выгоранием и перегрузкой.

- Коммуникативные барьеры: Недостаточное владение навыками активного слушания, конструктивной критики и обратной связи.

- Недостаток лидерских качеств: Трудности с вдохновением и мотивацией команды, отсутствием харизмы и уверенности в себе.

- Нехватка стратегических навыков: Невозможность видеть долгосрочную перспективу бизнеса, отсутствие планирования будущего роста компании.

- Проблемы с тайм-менеджментом: Постоянная нехватка времени, неэффективное распределение ресурсов и неспособность управлять собственным графиком.

- Неправильная расстановка акцентов: Чрезмерное внимание к второстепенным вопросам и пренебрежение ключевыми аспектами управления.

- Страх перемен: Боязнь внедрять инновации, экспериментировать с новыми методами работы и адаптироваться к изменениям рынка.

- Недостаточная вовлечённость сотрудников: Низкий уровень заинтересованности работников в успехе компании, отсутствие инициативы и креативности.

- Несоответствие корпоративной культуре: Непринятие ценностей и норм организации, конфликты с руководством высшего звена.

- Отсутствие профессионального роста: Чувство стагнации, потеря интереса к работе и желание сменить сферу деятельности.

Опыт наставничества в работе федеральной сети Додо пицца и на данный момент являюсь наставником в области психологии по самореализации для женщин.