Кузнецова Татьяна
Иркутск
После успешного опыта, полученного в крупнейшем холдинге (более 20 лет), есть желание делиться и помогать другим.
В сфере HR, в роли HRD.
Все проблемы и задачи решаемы, если люди находятся на правильных местах.
Личная страница
http://de-tak.ru/
Формат встречи
Offline (очная встреча)
Online
Ключевые навыки
Личный бренд
Переговоры
Продвижение в соц.сетях
Психология
Работа с командой
Развитие бизнеса
Развитие лидерской группы в сообществе
Развитие личных компетенций
Развитие профессиональных компетенций
Тайм менеджемент
Управление карьерой
Расскажите немного о себе, что считаете важным для менти (регалии, достижения, успехи)
HRD-архитектор/ эксперт по трансформации бизнес-процессов HR.
Выстраиваю HR как систему, влияющую на прибыль через оптимизацию структуры, развитие управленческой эффективности и рост результативности команд.
Пожелания к менти
предприниматели любого масштаба
Опыт в наставничестве
Опыт наставничество есть - более 20 лет в крупном холдинге работала директором по персоналу. Моя роль предполагала по умолчанию заниматься наставничеством.
Какими компетенциями и опытом вы готовы поделиться с менти безвозмездно
- Организационный дизайн и job design: пересборка ролей, функций и структур под задачи эффективности, устранение дублирующих функций;
- Модель универсальных сотрудников: разработка и внедрение подхода multi-skilled команд, повышение гибкости бизнеса и снижение зависимости от узких специалистов;
- Управление производительностью (performance management): повышение результативности команд и управленческой ответственности;
- Работа с ключевыми ролями и критической экспертизой: защита бизнес-устойчивости через удержание ключевых сотрудников, управление рисками потери экспертизы, развитие преемственности;
- Talent management с фокусом на результат: выявление и ускоренное развитие high performers, формирование культуры высокой продуктивности;
- Оптимизация затрат на персонал (FOT efficiency): управление численностью, производительностью и стоимостью ресурса, внедрение cost-efficient HR решений;
- Трансформация управленческого мышления: развитие культуры эффективности, ответственности за результат, отказ от избыточных процессов и низкопродуктивных практик;
- Стратегии удержания через эффективность: удержание ценных сотрудников через рост их вклада, роли и влияния, а не только через компенсацию.