Тур Ольга
Я решила стать ментором, потому что верю в силу поддержки, особенно для женщин, которые только начинают путь в бизнесе или управлении. За 12+ лет работы я не раз видела, как системный подход — даже без больших бюджетов — помогает бизнесу расти, команде развиваться, а руководителю наконец выдохнуть.
Хочу делиться с менти тем, чего мне самой не хватало в начале:
— как построить бизнес «с нуля» и не утонуть в рутине, ведь я это прошла сама;
— как мыслить стратегически, но действовать пошагово;
— как организовать процессы так, чтобы бизнес работал на вас, а не наоборот;
— как сохранять женский стиль управления — через заботу, структуру и внутреннюю силу.
Мне важно, чтобы каждая менти после общения со мной чувствовала: «Теперь я знаю, с чего начать и где моя опора». Я не просто делюсь инструментами — я поддерживаю в их применении.
Давайте знакомиться
Ольга Тур (Филипюк)
Являюсь экспертом с 15-летним предпринимательским опытом, внедряю системы управления в отделах продаж и обучения для компаний.
Как основатель бренда "108 специй", я наладила полный цикл работы интернет-магазина и веду соцсети, популяризирующие домашнюю кулинарию, поддержание здоровья с помощью генетически близких материалов, популяризирую использование отечественных трав и специй как доступную альтернативу дорогим импортным добавкам.
Одна из моих миссий — обучать людей использовать богатство трав и специй для здоровья, продвигая культуру их правильного сбора, хранения и применения. Проект 108 специй направлен на замену дорогостоящих БАДов местным сырьем, что поможет укрепить традиции здорового питания и снизить финансовую нагрузку на потребителей.
Сейчас мой фокус внимания направлен на создание образовательной платформы для девочек, девушек, женщин. Цель — вырастить поколение женщин-творцов, способных заботиться о себе, семье, доме и обществе, создавать проекты и вести осознанную жизнь.
Мой опыт в разработке структур отделов продаж, создании CRM-систем, обучении команд и внедрении стратегий масштабирования бизнеса обеспечивает высокую вероятность успешной реализации проекта.
Мой идеальный менти — это женщина, которая уже начала путь в предпринимательстве или управлении, но сейчас стоит перед вызовом: нужно расти, систематизировать бизнес, выстраивать продажи или команду, а знаний и уверенности пока не хватает.
Сфера может быть любая — от онлайн-школы до мастерской или малого производства. Я очень люблю бизнесы, которые производят востребованные физические товары . Главное — желание строить устойчивый бизнес, а не просто «подрабатывать».
Опыт — 1–5 лет в своем деле, возможно, уже есть сотрудники или подрядчики, но нет структуры, не хватает уверенности в принятии решений на уровне топ-менеджмента.
Личностные качества, которые для меня важны:
— честность с собой и готовность к изменениям,
— открытость к диалогу и обучению,
— внутреннее уважение к себе и к другим людям,
— стремление к осознанности и развитию, без суеты и «гонки».
Я лучше всего подхожу тем, кто ценит глубину, системность, ясность и мягкую силу. Моё менторство — это не про «вперед-вперед», а про «давай поймем, что важно именно тебе — и выстроим под это систему».
Я провела более 100 стратегических сессий с собственниками бизнеса, помогая им выявить узкие места, выстроить систему продаж и управлять компанией через показатели.
Как проектный системный директор я работала в 5 компаниях, где под моим руководством создавались оргструктуры, внедрялись CRM и телефония, разрабатывались системы мотивации, KPI и регулярный менеджмент.
У меня два высших образования, включая МВА по эмоциональному интеллекту (специализация — управление проектами). Я постоянно развиваюсь: в марте 2025 года прошла интенсив «Мета-лидер» у Максима Яцкевича, а также другие программы по продажам, аналитике и командному управлению.
Каждый проект — это для меня в том числе и менторство: я не просто создаю систему, а обучаю руководителя с ней работать.
Чем я могу делиться с менти на платформе «проЖенщин» бесплатно:
1. Построение системы продаж с нуля
— Как выстроить отдел продаж «под ключ»
— Разработка воронок продаж, скриптов, мотивации
— Настройка CRM, дашбордов и регулярного менеджмента
2. Анализ и стратегия развития бизнеса
— Проведение аудита отдела продаж или бизнеса
— ABC-анализ, анализ сезонности и планирование продаж
— Определение стратегических точек роста и узких мест
3. Найм, адаптация и обучение команды
— Разработка воронки найма
— Создание системы адаптации и обучения новых сотрудников
— Выстраивание эффективной команды продаж
4. Разработка регламентов и бизнес-процессов
— Как создать должностные инструкции и систему KPI
— Настройка взаимодействия между отделами
— Оптимизация текущих процессов без потери эффективности
5. Консультирование женщин-предпринимателей
— Как масштабировать бизнес без хаоса
— Как делегировать и перейти от операционки к управлению
— Как выстраивать устойчивую систему продаж в женском бизнесе
6. Менторская поддержка начинающим системным директорам и руководителям продаж
— Разбор кейсов
— Ответы на вопросы по структуре, документации, аналитике
— Помощь в постановке и достижении целей